Scrum Nedir?

Scrum özellikle yazılım geliştirme süreçlerinde çokça tercih edilen, çevik (agile) bir proje yönetimi tekniğidir. Argenova olarak yazılım geliştirme projelerimizde kullandığımız bir yöntemdir.

Daha yüksek kaliteli yazılımların nasıl daha hızlı geliştirileceğine dair kararlara rehberlik etmek için bir dizi değer ve ilkeyi uygulayabilmek için yardımcı olur.

Bu yazımızda Scrum hakkında aşağıdaki balıklarda bilgiler paylaşacağız.

Scrum Nedir?
Scrum Değerleri
Scrum Prensipleri
Scrum Takımı Nedir?
Scrum Etkinlikleri

Scrum Nedir?

Scrum, günümüzde kullanılan en popüler agile frameworklerden birisidir ve karmaşık ürünler, sistemler geliştirmek için kullanılır.

Scrum, ürün geliştirme ve diğer bilgi çalışmalarını yönetmek için kullanılan bir süreç frameworküdür.

Scrum kelimesi aslında bir rugby terimidir. Rugby'de bir scrum, topu almaya çalışan bir grup oyuncudur.

Proje yönetimi alanında "scrum", ekip üyelerinin bir projeyle ilgili başarıları, ne kadar ileri gittikleri, sonraki adımların neler olduğu ve bekledikleri gelecekteki zorluklar hakkında konuşmak için bir araya geldikleri kısa toplantıları ifade eder. Toplantılar kısa ve konsantredir.

Önemini tam olarak anlamak için önce Agile geliştirme sürecinin nasıl çalıştığını anlamanız gerekir. Bu nedenle Agile Proje Yönetimi Nedir? İsimli yazımızı incelemenizi tavsiye ediyoruz.

Scrum Değerleri

Scrum aşağıdaki değerler üzerine kurulmuştur. Bunların olmadığı bir ortamda uygulanamaz.

Taahhüt (Commitment): Ekip üyeleri kişisel olarak ekip hedeflerine ulaşmayı taahhüt eder
Cesaret (Courage): Ekip üyeleri doğru olanı yapar ve zorlu sorunlar üzerinde çalışır.
Odaklanma (Focus): Sprint için belirlenen işe ve takımın hedeflerine odaklanılır.
Açıklık (Openness): Ekip üyeleri ve paydaşlar, ekibin karşılaştığı tüm işler ve zorluklar konusunda açıktır.
Saygı (Respect): Ekip üyeleri, yetenekli ve bağımsız olmak için birbirlerine saygı duyarlar.

Scrum Prensipleri

Şeffaflık

Ekip, herkesin diğer ekip üyelerinin karşılaştığı sorunların farkında olduğu bir ortamda çalışmalıdır. Ekipler, organizasyon içinde, genellikle uzun süredir mevcut olan ve ekibin başarısının önüne geçen sorunları ortaya çıkarır. Ekip üyeleri şeffaf şekilde tüm sorunları bilmelidirler.

Düzenli Takip

Ekibe, sürecin nasıl işlediğini yansıtma fırsatı vermek için çerçeveye yerleştirilmiş sık denetim noktalarıdır. Bu inceleme noktaları günlük Scrum toplantısını ve sprint gözden geçirme toplantısını içerir.

Adaptasyon

Ekip sürekli olarak işlerin nasıl gittiğini araştırır ve mantıklı görünmeyen öğeleri gözden geçirir.

Scrum Takımı Nedir?

Scrum Takımı, fikirleri ürünlere dönüştürebilen kişilerden oluşur.

Ürün Sahibi (Product Owner) fikirleri toplar, değerlendirir ve potansiyel değeri olanları Geliştirme Takımına getirir.

Scrum Master, Scrum kuralları, teorileri ve uygulamaları hakkında bilgi sahibidir ve bu kuralları bir Scrum Takımında uygulamaktan sorumlu kişidir.

Geliştirme Takımı (Development Team), geliştirme çalışmalarını yoktan yaratacak şekilde yürüten insanlardan oluşur.

Scrum Etkinlikleri

Sprint

Sprint, belirli bir işin tamamlandığı ve incelemeye hazır hale getirildiği zaman sınırlamalı bir dönemdir. Sprintler genellikle 2-4 hafta uzunluğundadır, ancak bir hafta kadar kısa olabilir.

Sprint Planlama Sprint (Sprint Planning)

Planlama ekibi toplantıları, hangi ürün birikimi öğelerinin teslim edileceğini ve işin nasıl başarılacağını belirleyen zaman kutulu olaylardır.

Günlük Stand-up (Daily Stand-up)

Günlük Stand-up, her bir ekip üyesinin son stand-up'tan bu yana ilerlemeyi hızlı ve şeffaf bir şekilde ele aldığı kısa bir iletişim toplantısıdır. (en fazla 15 dakika)

Sprint İncelemesi (Sprint Review)

Sprint Değerlendirmesi, takımın sprint sırasında tamamlanan işi sunması için "göster ve anlat" veya gösteri etkinliğidir.

Ürün Sahibi, çalışmayı önceden tanımlanmış kabul kriterlerine göre kontrol eder ve çalışmayı kabul eder veya reddeder.

Paydaşlar veya müşteriler, sağlanan artışın iş ihtiyacını karşıladığından emin olmak için geri bildirimde bulunur.

Sprint Retrospective (Retro)

Retrospektif veya Retro, Sprint'te neyin iyi gittiğini, neyin iyi gitmediğini ve takımın bir sonraki Sprint'te nasıl gelişebileceğini belirlemek için yapılan son takım toplantısıdır.

Ekip ve Scrum Master'ın katıldığı Retrospektif, ekibin genel performansına odaklanması ve süreçlerinde sürekli iyileştirme stratejileri belirlemesi için önemli bir fırsattır.

Sonuç Olarak

Özetlemek gerekir ise, Scrum, rol örtüşmesini hesaba katan çok disiplinli bir metodolojidir; bu özellik, tüm ekip üyeleri tarafından oynanan bireysel rollerin daha iyi anlaşılmasını ve takdir edilmesini olanak sağlar.

Scrum sayesinde devamlı geri bilgidimler alarak, çok hızlı ve kaliteli projeler geliştirebilirsiniz.

Diğer proje yönetim metodolojileri hakkında bilgi almak isterseniz Popüler Proje Yönetim Metodolojileri Nelerdir? isimli yazımızı incelemenizi öneriyoruz.

Scrum ve Agile proje yönetimi hakkında siz neler düşünüyorsunuz, fikirlerinizi paylaşmayı unutmayın.

Caner BULUT

Caner Bulut, Argenova'nın Kurucusu ve CEO'sudur. Yazılım geliştirme ve ürün geliştirme alanlarında deneyimlidir. Birçok başarılı projeye imza atmıştır ve teknoloji ekosistemine bilgi paylaşımıyla katkı sağlamaktan keyif almaktadır. Yoğun programına rağmen yeni bilgileri paylaşmak ve öğrenmek, ona büyük bir motivasyon kaynağı olmaktadır.