Waterfall (Şelale) Proje Yönetimi Nedir?

Caner BULUT 11 Temmuz 2021

Proje yönetiminde çalışıyorsanız, ekibiniz için en iyi yaklaşımın hangisi olduğuna karar vermeye çalışırken muhtemelen etrafta dolaşan bir dizi garip terim duymuşsunuzdur.

Tüm bu terimler arasında Waterfall proje yönetimi metodolojisini hiç kullanmamış olsanız bile duymuş olabilirsiniz.

Bu yaklaşımın proje yönetimi ihtiyaçlarınıza uygun olup olmayacağını merak mı ediyorsunuz? Bu yazımızda Waterfall proje yönetimi ile ilgili detaylı bir inceleme sizleri bekliyor.

Waterfall Proje Yönetimi Nedir?

Waterfall Proje Yönetimi, bir projenin farklı aşamalarda tamamlandığı ve tüketicilere nihai sürüme doğru adım adım ilerlediği bir proje yönetimi yaklaşımıdır.

Basitçe söylemek gerekirse, Waterfall proje yönetimi sıralı, doğrusal bir proje yönetimi sürecidir. Birkaç ayrı aşamadan oluşur.

Önceki aşama tamamlanana kadar hiçbir aşama başlamaz ve her aşamanın tamamlanması son aşamadır—şelale yönetimi bir önceki aşamaya dönmenize izin vermez. Bir aşamayı tekrar gözden geçirmenin tek yolu, birinci aşamada yeniden başlamaktır.

Waterfall Tarihçesi

Şelale proje yönetiminin kökleri, sistemin zorunluluktan ortaya çıktığı imalat ve inşaat gibi yazılım dışı sektörlerdedir.

Bu alanlarda proje aşamaları sırayla gerçekleşmelidir. Bir evi çerçevelemediyseniz, alçıpan koyamazsınız.

Tahmin edebileceğiniz gibi Waterfall proje yönetiminde sisteminde doğru planlama şarttır. Bir projenin gereksinimleri önceden net olmalıdır ve bir projeye dahil olan herkes bu gereksinimlerin farkında olmalıdır.

Her ekip üyesi, projedeki rolünün ne olacağını ve bu rolün ne anlama geldiğini de anlamalıdır.

Waterfall Proje Yönetiminin Aşamaları

1. Gereksinim Toplama ve Belgeleme

Bu aşamada, bu projenin ne gerektirdiği hakkında kapsamlı bilgi toplamak gerekir. Bu bilgileri, görüşmelerden anketlere ve etkileşimli beyin fırtınasına kadar çeşitli şekillerde toplanabilir.

Bu aşamanın sonunda, proje gereksinimleri net olmalı ve ekibinize dağıtılmış bir gereksinim belgesine sahip olmak gerekiyor.

2. Sistem Tasarımı

Belirlenen gereksinimleri kullanarak ekip sistemi tasarlar.

Bu aşamada kodlama yapılmaz, ancak ekip, programlama dili veya donanım gereksinimleri gibi özellikleri belirler.

3. Uygulama

Kodlama bu aşamada gerçekleşir. Programcılar önceki aşamadan bilgi alır ve işlevsel bir ürün oluşturur.

Genellikle kodu, bu aşamanın sonunda veya bir sonraki aşamanın başında entegre edilen küçük parçalar halinde uygulanır.

4. Test

Tüm kodlamalar yapıldıktan sonra ürünün test edilmesi başlayabilir. Test cihazları, herhangi bir sorunu sistematik olarak bulur ve bildirir. Ciddi sorunlar ortaya çıkarsa, projenizin yeniden değerlendirme için birinci aşamaya dönmesi gerekebilir.

5. Teslimat / Dağıtım

Bu aşamada ürün tamamlanır ve ekibiniz dağıtılacak veya serbest bırakılacak teslimatları gönderir.

6. Bakım

Ürün müşteriye teslim edilip ve kullanıldığı aşamadır. Sorunlar ortaya çıktıkça, ekibinizin düzeltme ekleri oluşturması gerekebilir ve bunları gidermek için güncellemeler yapabilir. Yine, büyük sorunlar birinci aşamaya dönüşü gerektirebilir.

Waterfall Proje Yönetiminin Faydaları

Çoğu şirket proje yönetimi stillerinin bazı kombinasyonlarını kullanıyor olsa da LiquidPlanner'ın 2017 tarihli bir raporu, imalat şirketlerinin %25,5'inin şu anda waterfall kullandığını gösteriyor.

Bu metodolojiyi bu kadar çok ekip için başarılı kılan nedir?

Eğitimi Basitleştirir

Waterfall proje yönetimi kapsamlı dokümantasyona sahip olduğundan , herhangi bir projeye kolayca ve sorunsuz bir şekilde yeni ekip üyeleri eklenebilir.

İlerlemeyi Gösterir

Waterfall proje yönetimi de basitçe ilerlemeyi gösterir. İlk aşamada açıklanan net kilometre taşları, bir projenin programa göre ilerleyip ilerlemediğini belirlemeyi kolaylaştırır.

Yönetimi Kolaylaştırır

Sıralı sistem sayesinde, herhangi bir zamanda projenin nerede olduğunu ve olması gereken yerde olup olmadığını bilmek kolaydır. Bir yönetici, büyük bir ekibi yönetmek için çabalamak yerine, yalnızca belirli bir aşamaya katılan ekip üyelerine odaklanabilir.

Zamandan ve Paradan Tasarruf Sağlar

Gereksinimleri keşfetmek ve planlamak için erken zaman ayırmak, size zaman ve paradan tasarruf etmenizi sağlayabilir.

Caner BULUT

Caner Bulut, Argenova'nın Kurucusu ve CEO'sudur. Yazılım geliştirme ve ürün geliştirme alanlarında deneyimlidir. Birçok başarılı projeye imza atmıştır ve teknoloji ekosistemine bilgi paylaşımıyla katkı sağlamaktan keyif almaktadır. Yoğun programına rağmen yeni bilgileri paylaşmak ve öğrenmek, ona büyük bir motivasyon kaynağı olmaktadır.

Yorumlar (2)

Ahmet Emre CANBEY

Merhabalar, Waterfall eğitimi için fiyat teklifinizi iletebilirmisiniz. Birde en yakın eğitim tarihi bildirmenizi rica ederim.

19.01.2023
1. Caner BULUT
  
  Merhaba, ilginiz için çok teşekkür ederiz. Ekibimiz sizinle iletişime geçecektir.
  
  07.02.2023