SWOT Analizi Nedir, Nasıl Yapılır?

Daha önce kurumsal bir şirkette çalıştıysanız, yada yeni bir girişim üzerinde kafa yorduysanız SWOT analizi kavramı ile karşı karşıya gelmişsinizdir. SWOT analizi yapmak, şirketinizi veya projenizi değerlendirmenin güçlü bir yoludur.

Bu yazımıza aşağıdaki başlıklar hakkında bilgiler paylaşacağız.

SWOT Analizi Nedir?
SWOT Analizi Nasıl Yapılır?
Güçlü Yönler (Strengths)
Zayıf Yönler (Weaknesses)
Fırsatlar (Opportunities)
Riskler (Threats)

SWOT Analizi Nedir?

Strengths, Weaknesses, Opportunities ve Threats kelimelerinin bir araya gelmesi ile oluşturulmuş bir kısaltmadır.

SWOT Analizi, güçlü yönlerinizi, zayıf yönlerinizi, fırsatlarınızı ve tehditlerinizi belirlemek ve tanımlamak için kullanılan bir tekniktir.

SWOT analizleri tüm şirkete veya bireysel projelere uygulanabilir.

SWOT analizi ile sizi rakiplerinizden ayıran bir strateji oluşturmaya başlayabilir ve böylece pazarınızda başarılı bir şekilde rekabet edebilirsiniz.

SWOT Analizi Nasıl Yapılır?
Öncelikle bir SWOT Analizi matrisi oluşturmak veya ücretsiz indirilebilir şablonlar kullanmak gerekir.

SWOT Analizi matrisi; SWOT’un dört yönünün her biri için bir kare olan 2×2’lik bir ızgaradır.

Matris üzerinde yer alan tüm hücreler için dikkatli şekilde çalışmak, doğru stratejiyi belirlemek açısından son derece önemlidir.

Güçlü Yönler (Strengths)

SWOT analizinin ilk unsuru güçlü yönler’dir. Güçlü yönler, sizi rakiplerinizde farkı kılan, iyi yaptığınız şeylerdir.

Bu kısımda sizin yada kurumunuzun diğer kuruluşlara göre avantajlı olduğu noktaları bulmak önemlidir.

Bu avantajlar; personelinizin motivasyonu, belirli malzemelere erişim veya güçlü bir dizi üretim süreci olabilir.

Zayıf Yönler (Weaknesses)

Bu kısımda kurumunuzun, yada projenizin zayıf yönlerini değerlendirmek gerekir.

Zayıf yönleri belirlerken dürüst olmak önemlidir, çünkü bir SWOT Analizi, yalnızca ihtiyacınız olan tüm bilgileri toplarsanız değerlidir. Tatsızda olsa zayıf yönlerinizi bir matrise dökmek stratejiyi doğru geliştirmek için kritik öneme sahiptir.

Güçlü yönler gibi zayıf yönler de kuruluşunuzun doğasında bulunan özelliklerdir, bu nedenle çalışanlarınıza, kaynaklarınıza, sistemlerinize ve prosedürlerinize bu gözle bakmak gerekir.

Fırsatlar (Opportunities)

Fırsatlar, olumlu bir şeyin gerçekleşmesi için gerekli şartlardır.

Fırsatlar genellikle kuruluşunuzun dışındaki durumlardan kaynaklanırlar, içerisinde bulunduğunuz pazar, vergi sistemi yada endüstri sizin için fırsatlar sunuyor olabilir.

Fırsatları tespit edip kullanabilmek, kuruluşunuzun rekabet etme ve pazarınızda liderlik etme becerisinde büyük bir fark yaratabilir.

Riskler (Threats)

Tehditler, tedarik zinciri sorunları, pazar gereksinimlerindeki değişiklikler gibi dışarıdan işletmenizi olumsuz etkileyebilecek her şeyi içerir.

Tehditleri önceden tahmin etmek ve onların kurbanı olmadan ve onlara karşı önlem almak çok önemlidir.

Ürününüzü pazara sunarken ve satarken karşılaşılacak engelleri düşünmek gerekir. Gelişen teknoloji, her zaman mevcut bir tehdit ve bir fırsattır.

Sonuç Olarak

Şirketiniz için yada bir projeniz için bir başlangıç yapmadan önce SWOT analizi ile bir durum değerlendirmesi yapmak, büyük resmi görmek açısından son derece önemlidir. Bu çalışma size daha doğru başlangıçlar yapmak, pazarda daha doğru stratejiler oluşturmak için güç verir.

SWOT analizi konusunda siz neler düşünüyorsunuz? Görüşlerinizi paylaşmayı unutmayın.