Hibrit Proje Yönetimi Nedir?

Caner BULUT 13 Kasım 2021

Proje yönetimi alanında çalışan herkes hibrit proje yönetimi hakkında birşeyler duymuştur. Aslında bu yöntem, sizin ve ekibinizin projeleri bitiş çizgisine daha verimli ve etkili bir şekilde geçirmenize yardımcı olabilir.

Hibrit Proje Yönetimi Nedir?

Hibrit, "iki veya daha fazla farklı öğenin bir kombinasyonuna sahip olmak veya bunların bir kombinasyonu ile üretilmiş" anlamına gelir.

Hibrit proje yönetimi iki (veya daha fazla) farklı proje yönetimi metodolojisinin tamamen yeni bir yöntem oluşturmak için birleştirilmesidir.

Genellikle insanlar bu kavramdan söz ederken, Hibrit Agile proje yönetimi olarak bahsederler. Hibrit proje yönetimi Agile proje yönetiminin esnekliğini ve uyarlanabilirliğini alır ve onu Waterfall proje yönetiminin daha geleneksel ve katı yaklaşımıyla birleştirir.

Hibrit Proje Yönetiminin Faydaları Nelerdir?

Hibrit proje yönetiminin yararı, çeşitli metodolojilerden en iyi şekilde yararlanmanıza olanak sağlamasıdır. Bu, proje yöneticilerinin seçtikleri yaklaşımların gücünden yararlanmalarına ve aynı zamanda zayıf yönleri veya potansiyel tuzakları elemelerine imkan sağlar.

Hibrit proje yönetiminde; Waterfall (Şelale) yaklaşımı ve bir iş kırılım yapısı (WBS) kullanılarak projeler planlanır. Buda ekiplerin ilgili görevler ve projenin genel kapsamı hakkında bir fikir edinmelerini sağlar.

Ancak, projeler Agile bir yöntem kullanılarak yürütülür. Bu, değişiklikleri işlemek ve kısa sprintlerden sonra yeniden değerlendirmek için yeterli hareket alanı bırakır.

Nasıl İyi Bir Hibrit Proje Yöneticisi Olabilirsiniz?

Hibrit stratejiyi kuruluşunuzda başarılı bir şekilde uygulamak için bir proje yöneticisi olarak aşağıdaki becerileri ve uzmanlığı geliştirmeniz gerekir:

Liderlik ve ürün sahipliği yetenekleri ve müşteri beklentilerine göre anlama ve sunma becerisi.
Hem Waterfall hem de Agile metodolojiler hakkında bilgi ve ikisini gerektiği gibi optimize etme yeteneği.
Farklı bir proje ekibiyle etkileşim kurmak için ekip oluşturma ve iletişim becerileri.
Projenin ilerlemesini müşteriye raporlamak ve belgelemek için yazma ve analitik yetenek.
BT uzmanlığı ve proje ekiplerinizdeki çalışanlar tarafından kullanılan BT cihazlarını yönetmek için özel bir BT varlık yönetimi yazılımı.

Sonuç Olarak

Hibrit metodolojinin faydası, size projenin doğasına dayalı olarak proje yönetimi stratejinizde ince ayar yapma özgürlüğü vermesidir.

Hibrit bir yaklaşım, hem Waterfall hem de Agile proje yönetimlerinin avantajlarından yararlanmanızı sağlar.

Dikkate almanız gereken tek şey, zamanında ve büyük ölçekli projeleri teslim etmek için ikisi arasında doğru dengeyi nasıl kuracağınızdır.

Caner BULUT

Caner Bulut, Argenova'nın Kurucusu ve CEO'sudur. Yazılım geliştirme ve ürün geliştirme alanlarında deneyimlidir. Birçok başarılı projeye imza atmıştır ve teknoloji ekosistemine bilgi paylaşımıyla katkı sağlamaktan keyif almaktadır. Yoğun programına rağmen yeni bilgileri paylaşmak ve öğrenmek, ona büyük bir motivasyon kaynağı olmaktadır.